推行OKR工作法 力保重點工作目標落地
發布日期: 2021-03-17 13:38:27閱讀次數: 73

為了不斷提升管網所內部管理水平及業務競爭力,全力推進管網所年度各項重點工作的開展,抓進度保質量,實現全年目標落地,3月16日上午,市排水公司管網管理所組織召開了OKR工作會議。

會上,首先由綜合科楊敏燕副科長采用PPT演講模式,深入淺出地講述了什么是OKR工作法、為什么在管網所推行OKR、如何推行OKR以及影響OKR結果的關鍵要素四個方面的主要內容,讓大家詳細了解OKR工作法,并特別指出OKR是一種目標任務管理體系,主要是通過確立季度目標,明確關鍵結果,并每周確認OKR目標任務進度完成情況,讓團隊所有員工都集中精力聚焦在如何完成年度目標上。

接著管網管理所所長馬駿重點圍繞“管網所如何推行OKR”這一部分展開了詳細的解讀,指出OKR是自上而下關聯的,管網所每個科室都要圍繞所部OKR的季度目標和關鍵結果,采用四格象限圖法思考設定屬于自己的OKR周報表,并決定接下來會以每周一召開OKR工作例會的形式,盤點每周任務進展并明確下一步的目標任務和關鍵結果,并重點針對沒有完成的關鍵結果或任務,思考怎么會這樣,如何改進。隨后,馬所給每個科室都發放了《OKR工作手冊》,要求管網所人手一冊,激發大家學習OKR工作法的熱情。

最后,馬駿對本次會議給予了充分肯定,并對年度五大重點工作目標層層細分,明確責任人,要求大家以敢于承擔責任、誠實和認真的態度用心完成每周的OKR周報。同時強調OKR工作法不是考核體系,注重的是完成目標的過程進展,是對重點工作的追蹤和控制,OKR就是通過不斷實踐、總結,不斷發現問題,修正問題。同時勉勵大家,在新的一年里要團結一致,齊心協力,以更好的狀態,迎接新的挑戰,全力實現全年目標任務。

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